从披露的行业数量上来看来看，并购案例数量方面，房地产、清洁技术、机械制造分列前三位，分别完成17、16、15个案例。

推进混合所有制的发展，必须分步骤解决这个问题，否则，一股独大的问题很难较好解决。可以预判的是，随着各项改革的推进，资本市场上国有上市公司的并购重组将愈加活跃，其业绩释放和估值提升也值得期待。

在中国经济奇迹进入提质增效第二季背景下，资本市场如何回归资源配置本源，更好地服务实体经济。我们也期盼，混合所有制的改革不会只是在资本市场这个大舞台上走走过场，而是真正能为激发市场活力贡献能量，为中国经济转型升级上演一场精彩纷呈的大戏如何加快完善监管制度，维护市场的公开、公平、公正。此外，发展混合所有制还要把深化国有企业改革与国有经济布局和结构调整、优化结合起来。在加快注册制改革的关键时点，市场期待资本市场顶层设计进一步细化。

我们也期盼，混合所有制的改革不会只是在资本市场这个大舞台上走走过场，而是真正能为激发市场活力贡献能量，为中国经济转型升级上演一场精彩纷呈的大戏。通过混合所有制改革盘活已上市的国资，将为中国经济的提质增效输入正能量，增强资本市场持续回报投资者的能力。比如，在转移一些专业市场、制造业的同时，能不能把北京一些科技研发的中试环节、高端转化环节也一起转移？同时，河北最好能够设计一些特色化的功能区，比如利用301医院康复中心落户涿州的机会，在涿州建一个健康医疗城，外地就医的患者可以在涿州就医。

今天我们同样如此，所以我们说要加快与周边城市市郊铁路的建设，如果这个条件不具备，强行命令一些企业总部、大学、医院迁过去，这些员工在路上要耗费2-3个小时，对于他们太困难了，只能选择跳槽。总之，北京和河北要合作做蛋糕，做大蛋糕，不是简单地分蛋糕，更不是简单地你争我夺抢蛋糕。所以我认为，企业在空间上进行结构调整，方法正确才能成功，否则就会失败。比如有些人在廊坊买房子，他们的父母在那里养老，有些离退休人员、养老的人员完全可以去河北住。

要根据市场条件，遵循城市规律，遵循人口集聚的规律。北京商报：现在有些人提出一些方案，世界500强的总部就在北京，中小企业500强的总部到河北，或者500强的总部到北京，生产基地到河北，您觉得这两种方案都可行吗？赵弘：第二种可行，第一种不可行。

北京是个缺水的城市，在它的周边安排这么多人口和城市可能会影响到北京的可持续发展。这样，首都经济圈的战略写入了国家十二五规划，但同时也保留了京津冀一体化发展的思路。既然是国家战略，既然这个区域这样特殊，就需要有专门的机构来负责推进。这个主体包括两个直辖市和一个省，在北京直辖市里面涉及到中央单位、国务院部委，这个地区主体多、主体高，如何形成一个区域协调机制，对于这个区域的合作至关重要，这是合作的龙头。

从政府层面，北京主动和天津对接，与天津签订了合作框架协议，也主动与河北对接，签订了框架协议。这几年社会各界都在持续努力，学者专家也在积极探索，当然学者们的争议也比较多，有的专家认为在京津冀城市群建设中，北京就应该是主导者，也有的专家认为京津冀城市群应该是北京天津双黄蛋。三是要有优越的生态环境，往往是生态化、低密度的，绿化率很高。今天的首钢钢产量3000万吨，是当年它在北京最高产量800万吨的4倍，但是没有再消耗北京大量的水资源和能源，同时按照总部经济模式进一步扩张投资，进入了世界500强。

北京商报：这两年北京疏解了很多产业，现在京津冀一体化又热起来了，河北各地纷纷争抢北京的转移产业，对此您怎么看待？赵弘：北京也在努力为河北做套餐。北京商报：过去的产业机构转移有哪些成功的案例可供借鉴？未来的京津冀一体化建设有哪些要求？成功的经验有，比如首钢搬迁，首钢搬迁采取的是将总部留下来，生产环节迁移出去，这样人才留下来了，创新能力留下来了，上百年创立的首钢品牌留下来了，销售渠道留下来了，通过结构升级，把一个现代化的工厂放到曹妃甸，所以首钢成功了。

我们要跳出一亩三分地的思维，为什么会形成这种思维？恰恰在于我国现行的财税体制、GDP考核机制。当然河北也很积极，主动和天津、北京对接。

第二，这个地区面临体制机制的制约。2004年之后开始编制京津冀城市群发展规划，这个规划到现在为止已经过去十年了，与我们同期制定规划的有长三角和珠三角，那两个规划已经得到国务院的批准，开始实施，但京津冀城市群规划一直没有出台。第二种方案，实际上北京也是这样做的。计划经济时代我们可以靠行政命令让企业和事业单位搬迁，但是今天要考虑它的可行性、代价和成本甚至后果。京津冀一体化由此进入快车道。其结果可能是一流大学出去办变成三流，一流医院出去变成三流，企业出去最后消亡。

今年2月26日，习近平总书记主持召开座谈会，要求北京、天津、河北三地打破一亩三分地的思维定式，提出京津冀一体化是一个重大国家战略。进展缓慢原因：第一，这个地区涉及的主体复杂。

第一种不可行原因在于，中小企业基本上不存在什么总部，小企业谈不上总部，如果搬迁，越是知名度高的企业搬迁成功的可能性就越大，比如IBM，它如果搬到涿州，涿州现在有高铁，员工可能因为这个企业的高知名度不选择跳槽，路途困难也愿意克服，同时，它在涿州招聘人才也可能比一般的企业要容易一些。当大规模的机构迁移不太可能的时候，我们的养老、休闲、专业化市场以及农产品供应都可以向这些区域转移。

唐山城市重心已经转向了曹妃甸，变成了双核城市，曹妃甸需要的资源太大，规模体量很大，唐山自身功能的转移弱化了主中心的功能，所以需要再一次地集聚能量，获得更大的发展。第三，我们没有很好的顶层设计

比如有些人在廊坊买房子，他们的父母在那里养老，有些离退休人员、养老的人员完全可以去河北住。企业和事业单位外迁要考虑成本北京商报：《河北省新型城镇化规划》提出，以保定、廊坊为首都功能疏解的集中承载地和京津产业转移的重要承载地，对于北京企业和产业外迁您有何建议？赵弘：一定要认识一个背景，这个背景就是市场经济。在这个前提下，我认为还要建立一个稳定的推进机制，最好能够落在国家发改委，专门设立一个司，专职推进这个区域的发展。但一个不知名的企业把总部搬出北京，如果交通条件不具备，员工跳槽的可能性就非常大。

第三，我们没有很好的顶层设计。因此北京提出建设首都经济圈，因为首都经济圈的概念可以涵盖环首都经济圈，同时又能够实现双方的互动。

今年2月26日，习近平总书记主持召开座谈会，要求北京、天津、河北三地打破一亩三分地的思维定式，提出京津冀一体化是一个重大国家战略。三是建立首都或者京津冀发展引导基金。

我们要跳出一亩三分地的思维，为什么会形成这种思维？恰恰在于我国现行的财税体制、GDP考核机制。今天的首钢钢产量3000万吨，是当年它在北京最高产量800万吨的4倍，但是没有再消耗北京大量的水资源和能源，同时按照总部经济模式进一步扩张投资，进入了世界500强。

进展缓慢原因：第一，这个地区涉及的主体复杂。企业的生产环节就应该在外地，北京没有这方面的优势。不调整死在原地，调整方法不正确死在外地，教训很深刻。条件具备的先对接，比如我认为廊坊、固安、涿州、北三县这几个地方相对比较具备条件，应率先规划这些地方，承担北京的功能和产业疏解，加快建设新一代卫星城，但现在有些无序竞争。

这几年社会各界都在持续努力，学者专家也在积极探索，当然学者们的争议也比较多，有的专家认为在京津冀城市群建设中，北京就应该是主导者，也有的专家认为京津冀城市群应该是北京天津双黄蛋。北京商报：过去的产业机构转移有哪些成功的案例可供借鉴？未来的京津冀一体化建设有哪些要求？成功的经验有，比如首钢搬迁，首钢搬迁采取的是将总部留下来，生产环节迁移出去，这样人才留下来了，创新能力留下来了，上百年创立的首钢品牌留下来了，销售渠道留下来了，通过结构升级，把一个现代化的工厂放到曹妃甸，所以首钢成功了。

中关村的企业中有8000多家分支机构和生产基地分布在全国各地，中关村的上市公司3/4的销售收入都来自全国各地，这表明北京中关村的企业许多已经成为一个研发、营销和资本运作的总部型企业。2004年至今：十年下来，京津冀合作还没有太多实质性的推进，主要还停留在省市之间签订协议这样的层面。

这期间还有许多变化和插曲，就是河北提出了环首都经济圈。北京是个缺水的城市，在它的周边安排这么多人口和城市可能会影响到北京的可持续发展。

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